Visão do Produto
Declaração de visão
"[Para [público-alvo], que [necessidade / problema], o [nome do produto] é [categoria de produto] que [benefício principal]. Diferente de [alternativa], nosso produto [diferencial único].]"
North Star Metric: [A métrica que resume o sucesso do produto — ex.: "Taxa mensal de renovação de contratos" ou "DAU (usuários ativos diários)"]
Estratégia 2026: [Em 1 frase, qual a aposta estratégica do produto para 2026]
Temas de investimento
Discovery & Retenção
Entrega de valor core
Dívida técnica & plataforma
Crescimento & expansão
Por que temas? Temas de investimento comunicam a estratégia sem comprometer datas —
eles indicam onde o produto vai focar, não o quê exatamente vai ser construído.
Isso preserva flexibilidade para descobertas durante o desenvolvimento.
OKRs — Objectives & Key Results
| Objetivo (O) / Resultado-chave (KR) |
Métrica e meta |
Baseline atual |
Prazo |
Status |
| O1 — [Objetivo estratégico 1. Ex.: "Tornar-se a plataforma preferida dos times de RH para onboarding"] |
| KR1.1 — [ex.: Aumentar taxa de adoção do produto] |
[ex.: MAU > 5.000 usuários] |
[ex.: 1.200 MAU] |
Q4/2025 |
Em andamento |
| KR1.2 — [ex.: Melhorar NPS do produto] |
[ex.: NPS > 65] |
[ex.: NPS 42] |
Q4/2025 |
Em andamento |
| KR1.3 — [ex.: Reduzir churn] |
[ex.: Churn mensal <2%] |
[ex.: Churn 4,5%] |
Q2/2026 |
Não iniciado |
| O2 — [Objetivo estratégico 2. Ex.: "Melhorar a eficiência operacional do produto"] |
| KR2.1 — [ex.: Reduzir tempo de onboarding] |
[ex.: Tempo médio <3 dias úteis] |
[ex.: 12 dias úteis] |
Q1/2026 |
Não iniciado |
| KR2.2 — [Key Result] |
[Métrica e meta] |
[Baseline] |
[Prazo] |
Não iniciado |
Roadmap Trimestral — 2025/2026
Este roadmap é um plano, não um compromisso. As datas são estimadas e sujeitas a revisão
a cada trimestre com base em aprendizados, dados e mudanças de prioridade. Épicos não são sprints —
eles representam investimento, não entregas exatas.
| Épico / Tema |
OKR |
| Discovery & Retenção |
|
Onboarding simplificado
Reduzir fricção na primeira experiência
|
O1-KR1 |
Concluído |
Em andamento |
|
|
|
|
Programa de retenção
Notificações e engagement
|
O1-KR2 |
|
Planejado |
Planejado |
|
|
| Marco: Lançamento v2.0 |
|
LAUNCH
|
|
| Entrega de valor core |
|
[Nome do épico]
[Contexto / objetivo do épico]
|
O2-KR1 |
|
|
Planejado |
Planejado |
|
| [Épico a definir] |
TBD |
|
|
|
A definir |
A definir |
| Dívida técnica & plataforma |
|
Refatoração de arquitetura
Escalabilidade e performance
|
O2-KR2 |
Em andamento |
Planejado |
|
|
|
Concluído
Em andamento
Planejado
A definir
Marco / Lançamento
Detalhamento dos Épicos — Q3 e Q4 2025
| ID |
Épico |
Descrição e valor de negócio |
Hipótese |
Métrica de sucesso |
EP-001 |
Onboarding simplificado |
Reduzir o número de etapas necessárias para o usuário completar o setup inicial do produto, eliminando campos desnecessários e adicionando orientação contextual. |
"Se simplificarmos o onboarding, a taxa de ativação nos primeiros 7 dias vai aumentar." |
Taxa de ativação 7d > 60% (atual: 38%) |
EP-002 |
[Nome do épico] |
[Descrição do valor de negócio. Seja específico sobre o problema que resolve e para quem.] |
"Se [fizermos X], então [resultado esperado] porque [razão]." |
[Métrica mensurável] |
EP-003 |
[Nome do épico] |
[Descrição] |
[Hipótese] |
[Métrica] |
Dependências e Riscos
| ID |
Tipo |
Descrição |
Épico impactado |
Plano de ação |
DEP-01 |
Dependência externa |
[Ex.: "API do parceiro de pagamentos precisa suportar novos endpoints antes de Q4/2025"] |
EP-002 |
[Ex.: "Confirmar SLA com parceiro até dd/mm"] |
RISK-01 |
Risco de prazo |
[Ex.: "Estimativas de Q1/2026 baseadas em capacidade atual do time — qualquer mudança na equipe impacta o roadmap"] |
Todos |
[Ex.: "Revisar capacidade no início de Q4"] |
RISK-02 |
[Tipo] |
[Descrição do risco ou dependência] |
[Épico] |
[Ação de mitigação] |